华北分公司召开石化e贸模式下营销体制机制改革试点运行总结会

  6月29日,华北分公司召开石化e贸模式下营销体制机制改革试点运行总结会。公司总经理、党委副书记许毅,华北分公司代表、党委书记王强出席会议并分别讲话。

  自5月1日启动改革试点以来,华北分公司强化组织领导,扎实推进改革各项工作,取得了"营销和销售团队的专业化分工合理、衔接高效;自营业务采购与销售界面清晰、风险受控;服务客户和企业的效能得到提升;人岗高效匹配,人力资源结构得到优化;资源投放方式日趋合理,上架效率进一步提高"等五方面成效,实现了试运行阶段业务运行总体平稳,实现了了改革阶段性预期目标。

  许毅对华北分公司以强烈的政治自觉和责任担当全力推进改革试点给予了充分肯定,并结合当前形势强调了四点意见:一是要不断在深化改革的道路上取得新突破;二是要在持续优化调整中做好示范当好表率;三是强化领导加强保障确保改革向纵深发展;四是强化党建保障氛围营造充分发挥党组织和党员作用。许毅强调,各部门各单位要加强统筹兼顾,做到深化体制机制改革与市场经营两手抓、两不误、两促进,切实按照玉卓董事长的期待,深化改革不停步,充分发挥好石化e 贸平台优势,打造石化特色服务生态圈,不断培育壮大新动能,共享新经济蓬勃发展的时代红利,以改革的实际成效为全面实现全年各项目标任务,为中国石化构建"一基两翼三新"发展格局,为中国石化建设世界领先的洁净能源和合成材料公司做出新的更大的贡献。(华北 孟华 范卫华)

信息来源: 
2020-08-21
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